各位大侠，我有个美国客户，2011年10月报的价格，今年终于批量生产了。可问题也来了，客户订单条件里面，要求价格调整只能基于汇率和原材料的价格调整，劳动力成本不予考虑。由于汇率变动，鸿运国际价格已经损失4%，而工厂也不愿意因为原材料价格下降而降价，工厂的理由是劳动力成本上涨，请问如何解释让客户接受劳动力成本？？？现在行情不好，若是坚持涨价，则以后的合作估计将会有所影响。。我现在只想客户接受劳动力成本这个事实，下次价格调整可以考虑进去，各位大侠有遇到同样的问题吗？请大侠们支招。。
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您好，劳动力成本上涨是一个不可避免的现象，特别是在中国外贸企业中。您可以向客户解释这个问题，并提供一些具体的数据和细节，来让他们更好地了解您们公司的成本情况。您还可以向客户提供一份详细的费用明细，向他们说明劳动力成本的具体变化情况以及比例，这有助于客户理解。
同时，您可以考虑增加其他费用项目来抵消劳动力成本的增加，例如增加产品的质量和增加工艺的复杂程度，来提高产品的附加值，并使客户更愿意接受价格的上涨。
最后，您可以向客户表达您公司的合作态度，表明您愿意与客户共同探讨如何在保证产品质量的前提下，平衡价格和成本，建立长期稳定的合作关系。
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这个是中国的事实，世界各大报纸都在讨论了，客人应该都知道的
