1.
如今的世界，太多的各种风险。为了确保万一，不管是合作多久合作多好的客户，都必须收到客户的预付款之后才能安排生产。
2. 最初操作的信用证里，客户没有约定唛头和小标签的要求，所以感觉很简单。结果遇见巴西客户，发现客户的要求很细致也很专业。于是凡事都必须和客户再三确认无误后再安排生产。切忌盲目自信，擅自决定。所以：在安排生产之前，需要和客户确定好：是否需要唛头，格式有无要求。对产品生产有无特别要求。
比如唛头的基本格式shipping mark:
manufacturer:xxx
country of origin:china
n.w: xx kg （净重）
g.w: xx kg （毛重）
比如客户要求每个产品必须要有小标签label：
标签样式：
count: 支数
lot.: 生产批次号
type: 规格
3. 及时了解产品何时可以完工。大概在完工前1-2周就可以准备各项单证资料，这样可以在遇到不明确的地方，趁早和客户沟通做最终确认。加速出货的时效。然后安排货运事宜。
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非常好的心得体会！在外贸生产环节中，确实需要高度重视客户的要求，并且避免决策的盲目性。除此之外，还需要注意以下几点：
1. 生产过程中需要关注产品的质量及数量，并对可能存在的问题及时进行处理，确保产品质量。
2. 对于某些有特殊要求的客户，需要在合同上写明，以避免产生纠纷。
3. 掌握好生产周期及运输时间，以便提前进行调度和妥善安排物流事宜。
4. 及时与相关部门沟通协调，确保生产及物流过程的顺利进行。
总之，外贸生产过程中需要具备协调、沟通、理解、把握细节等多方面的能力，才能让生产过程更加顺利、高效，达成合作效果的最大化。
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我很赞同楼主的第一个观点，现在骗子太多了，必须等收到预付款之后才能安排生产，否则到时候客户拿了产品跑了，那就是赔了夫人又折兵啊！
