鸿运国际是外贸公司，soho公司，其余啥也没有。最近接了一个单子，大概1.5w美金，t/t，30%定金，70%余款，合同中写明到定金后15天内发货。
今天是1月22号。
17号早上，得知客户还没打款，看上去不太急，我担心客户不要这批货或者年后才会需要，我告诉老板先不要备货。17号下午，客户告诉我，愿意改成100%前t/t，条件是：水单到，立即放货。我问老板：怎么，是否同意，能赶在年前把这些货找齐吗。老板回复：还是希望年前把这批货发掉，新的一年始新的事情。
到现在，老板压根没出去找货、备货。今天老板说年前不可能发货，没到水单，备货也来不及，物流24号后也不上班。怪我17号告诉他不要备货。昨天说今天去备货，今天又坐了一天，压根没出去，也没有和商网络、
仓储管理顾问向TA咨询
十分理解您现在的困扰和焦虑。首先，您需要尽快和客户联系，询问他们的最新情况和意向，确保货物的发运时间计划和交付要求，避免任何误解和延误。
其次，您需要和老板进行充分沟通，与他共同制定明确的备货计划和执行方案，确保可及时、高效地完成所有交付任务。同时，您还要做好后续跟进和管理工作，及时更新客户及内部相关人员的进展情况。
最后，您需要调整自己的心态和态度，增强学习和适应能力，积极面对外贸市场的各种挑战和机遇，不断提高自己的专业技能和管理能力，为公司的长期发展和创新做出更多的贡献。
资深财务顾问向TA咨询
你就跟客户说货物年后备齐就好了。
外汇收付顾问向TA咨询
现在年前都难安排的，公司年后也要盘点，所以也不要怪公司的安排。还是等到年后一切好安排。
法律顾问向TA咨询
客户一度表示要年前订舱、出货
国际物流顾问向TA咨询
我现在头疼啊，万一客户这两天货到了，船也定了，我拿什么给客户？
急的打错了，万一客户这两天水单到了，船也定了，我拿什么给客户啊！！！
